纲领，给大家细说重构分厂作业计划的必要性，让大家明白实施后的得失，并与自己自身利益的关系；
第二步，成立了分厂重要决策调研小组，就分厂经济效益与员工利益等重大问题，开展事前
调研，事中讨论，事后检查实施，这个组织是兼职性质，工作开展要有计划和目标设定，人员涉及要广泛一点，最好是各个层次的不同人员参与，而且要汇聚各方优秀人员，把这个组织利用得好，就可以作为提升员工士气的窗口平台，凝聚人心；
第三步，全面落实岗位轮换，让相关人员职能管理人员要有压力感、紧迫感、成就感，就也就有了提升自己能力的学习需求。”
“余副厂长，你觉得怎么样？”苗厂长转身问余秀清意见。
“我看就先做好这三步吧1余秀清非常赞同。
“那我可就分工了，第一步的实施，我主抓，小孙配合；第二步，老余主抓，小孙配合；第三步，小孙主抓，老余幕后支持，你们看怎么样？”
“我有个想法，可以提一下吗？”孙超华还是小心翼翼，征求意见。
“你说，不要搞那一套，尤其是我们三人开会。”老苗喜欢干脆直接，不喜欢烦俗礼节那一套。
“老苗说得基本对，但小孙的做法没有错，我们可以分不同场合区别对待，不然人家又说我们没有礼数。”余秀清说完，“职场的游戏规则，工作上的职务称谓，我们还是要随乡入俗，遵守习规”。
“行，就按你的意思办1苗厂长直来直去的脾气，看来改变不大。
“我的意思是，第二步的实施让王书记任组长，余副厂长任副组长，我做执行组长，具体做事，第三步，还是余副厂长牵头，我具体做事，因为这里涉及职务的权限。”
“这个意见，我认可，老余你看。”
“完全同意”余副厂长未加思考就表态。
“那就要请苗厂长，放下身段，亲自找书记沟通，换取信任了。”孙超华又建议给老苗要做的事
情。
“好，这个建议很中肯，我现在就去找王书记沟通去。”苗厂长雷厉风行的习惯他们两个早已习惯，见怪不怪。
“书记在忙吗？”人还没有进门，声音已经到了，王书记见是苗厂长，急忙请坐下，问道，“苗厂长是个忙人，怎么有空来这里？”
“我是请你出山，保驾护航来了？”苗厂长直接开门见山，说明来意。
“有什么事，需要我协助，不妨说说，尽力就是了。”王书记看着苗厂长。
“是这么一回事，你知道，我但分厂副手时候，没有注意到党政合作的好处，现在感触很深，所以觉得，既然工厂给我们配备了这么好的班子，我们就要发挥它的积极作用，围绕生产、进度、效益把工作做好。”苗厂长说得很中听，王书记频繁的点头同意。
“那你的意思是想我怎么做？”书记听了，就问具体就些什么。
“请你出任分厂重要决策调研小组组长。”苗厂长就把他们三人刚才讨论好的小组成立目的、工作范围、涉及人员、要达到的效果给书记详细介绍了一遍。
“这个想法太好了，它有利于吸纳来自不同岗位优秀人员的好建议、点子，简直就像是一个智囊小组。”书记很有兴趣。
“既然书记也认为有必要，那你就当仁不让地给挑大梁如何？”苗厂长看着书记，等他表态。
“我义不容辞，就是有点担心？”书记犹豫不决。
“担心专业知识不够，说不到本质上。”
“我给你配备了余秀清为副组长，孙超华做执行组长，具体实施，可以吗？”
“那再好不过来。”书记听了，不再犹豫了。
目标很具体，但实施却出现了波折，引发了连锁反应……