留守beijing的赵孟周，新年开局后异常焦躁。
此前的年报一共提交了15页，在截止时间前的最后一分钟发出，紧接着就是2个小时的合伙人单独问询。问询内容涉及整份年报的五大类共计26项问题的陈述，包括行业追踪、已投项目管理、上下游基金维护、基金内部建设建议、个人成长与规划等等。
其中赵孟周着笔最重的部分，是运连项目，无论从项目发展迄今的行业地位，还是基金在此项目上账面回报倍数，运连都远超预期，虽然还面临顺途这个强劲的竞争对手，但未来跑赢的概率已势不可挡。
金紫呈建议直接强硬地谈一把carry（项目提成），毕竟不是每个人都能投出独角兽，此时此刻此点是最有谈判权的时候，况且目前x内部架构对他并非有利。赵孟周犹豫不决，深思后还是否定了，他怕一切会影响他升职为md（董事总经理）的波动。况且独角兽尚未退出，只有独角，还未成兽，运连今年还需要完成两轮融资，在市场份额和估值方面彻底超越顺途，成为当之无愧的行业第一。除了这个准独角兽项目外，赵孟周的其他投资组合整体比较稳定，一半在持续融资且业务良好，另一表现尚可但没有大的发展，总体来讲没有烧过钱、没有清算项目。
再说回公司内部，xcapital的vp（副总）一共14位，以下是数量几倍的的asso（经理）和分析师，以上是9位md（董事总经理）和7位合伙人，这就是x的人员金字塔结构，完整的组成了凶残的食物链图谱。asso和分析师乃至vp全员炮灰，这是心照不宣的共识，在这几个职位上停留的时间，会比想象的长得多，时间越久心态会崩，从怀疑自己到怀疑市场到怀疑一切，不进则退。
期间有不少猎头想要挖赵孟周，有双币基金也有战略投资机构，甚至被投企业也会抛出橄榄枝，邀请他干脆“上岸”。说不心动是假的，但也没到非此不可的地步，那感受像极了一个人对前任忿忿，不过是下任不够好，也是现状不够强。
赵孟周最后获得了8.2分，在同级别vp中排第三名。于是年初不负众望的得知，排名第一的同事跳槽去了另一支双币基金，排名第二的同事晋升为md，过去一年的结论，就到此为止，不多不少，刚刚好。而他，当然就还是停留在原地。离职的同事还留给了他大量遗留的烂项目，除了准备清算的，就是涉诉的，还有管理层崩盘的和融资不利的，焦头烂额一锅粥。
他甚至开始祈祷有奇迹发生。
奇迹之所以会发生，是因为无法被期待，所以此处，没有奇迹。
出乎意料的是，andy居然给了较高的分数，eric只给出了平平的成绩。
当时不解的赵孟周，很快就找到了答案。
接连miss（错过）掉两个项目，让一向沉稳的eric在季度会上骂了脏话，并提到这是集体失败的行为，是长期傲慢的代价，你们每一个人都要时常反思，自己是不是值得现在的职位。机会是世界上最宝贵的，你miss掉一个就失去了这个机会，但作为xman，不可以错过任何好的机会，一个都不可以，x不存在失误！
包括赵孟周在内的同事，都感知到了一件事，就是市场发生了巨大的改变，这个改变是多维度的、不可预测的。从内部来讲，晋升机制越来越艰涩，且账面评估方式将会逐渐弱化，绝对退出率评估将是王者。外部来讲，风投机构多样化，战投（cvc）也越来越专业，无论从规模还是出手速度，都不逊于xcapital。所以各位xman从绝对easy模式，转为了相对easy模式，项目——没那么好抢。另外一个变化就是创始人和项目的变化，创始人逐渐由“概念化”转为“实战化”，创业前就在行业内有充分的人脉和资源，有眼界、有优势，甚至有资金，那么此时此刻对于x的必选项，就弱了很多，投资人此刻，正式转为乙方。
赵孟周很快就迎来了他的hard模式。
此前一直对融资和市场报以激进态度的陈光，进入了很长时间的暂缓期，且如他此前所言，并购顺途的想法，不再只是一个想法，而是一触即发的变革。他花费了很长时间来说服投资人和管理层，并且通过赵孟周邀请到了刘肖田，希望大家结束烧钱之争，表明烧钱是毫无结果的消耗，如果我们无法打败彼此，不如加入彼此，他相信就算其他人听不懂这些话，投资人也一定会支持的。
运连和顺途的业务高度相似，所以在公司发展过程中的竞争是直接而惨烈的。顺途起家西南而运连盘踞华东，向彼此底盘延伸是必将一战的确定，战线之长、烧钱之巨，非常消耗和折磨。双方也在这场拉锯战中各自为营，频繁的摩擦和不可控事件都成了家常便饭，换帅、举报、烟雾弹、用户起义都是小意思。然而战之又战，没有绝对的赢家，伤敌八百更是自损一千。
截至今年，运连和顺途正式从用户规模上拉开了差距，顺途在运连的压制下，已经在这场看似没有尽头的赛道上逐渐偏离了方向，开始向冷链后市场转移。陈光知道这是历史性的机遇，对于他，更对于运连，运连是他始终信
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