经过近一个月时间的培训，练习和考试，我们所有操作人员都合格了，因此向总部申请项目实施SAP上线切换系统。
这段时间虽然以王丽萍为首的财务部众妇女们对我颇有意见，但郭总监很认可我的工作表现和工作能力，到三个月后顺利转正。
财务部若不算郭总监，就我和秦大强两个男人。秦大强个子比较矮小，嘴特碎话特多，大家损他特别不客气。出纳江毓宁给他起了个外号，叫“小鸡娃儿”，或者“秦鸡娃儿”。他也不客气，给江毓宁也起了个外号：“芋头儿”。不过，只有“秦鸡娃儿”叫开了。
由于秦大强是统计岗位，所以在SAP上线方面作用不大。考虑到系统切换工作任务重，强度大，郭总监让我配合王丽萍统筹协调公司包括各办事处的上线工作。由于王丽萍是叶专员当总监时提拔的人，所以她一直不怎么把郭总监放在眼里，平时很少主动向郭总监汇报工作，郭总监这样安排，其实就相当于让我负责整个SAP上线工作了。
总部来了六个人，项目经理是张强，另外五个女兵。
他们来了之后，首先给我们系统的做了一个现场培训。然后，他们亲自主持考试，过关了就和我们约定系统切换时间。
项目组这些人员个个都很优秀，都是名牌大学毕业，英语部过了六级，他们使用的SAP界面为纯英文界面。在业务培训方面，讲课大方而得体，培训效果很好。加上我们在之前已经学过，有一定基础，很快我们都过关了。
本来是让王丽萍和我与他们对接，到后来，他们都愿意找我了。一方面，我是男生，比较勤快，动作麻利，找到我很快就能落实，另一方面，我没有架子，比较好沟通。等到系统切换的时候，我俨然成了现场总指挥了。
我还是比较唬，一旦我自己认定了的事，不怎么在意别人怎么看。也是这个原因，在财务部落得人缘很差。同样也是这个原因，郭总监对我委以重任。
我也不管别人什么级别，什么来头，在事儿上就往前推进工作，不配合的我丝毫不留情面，当众就说。
月中15号，我按照项目组的要求，安排了一次存货预盘，对盘点差异部在金蝶里进行了调账。
本来，按照财务大纲及审计大纲的要求，盘亏是需要包括总经理、财务总监在内的人员赔偿的。但那样一来，肯定战线会拉得很长。于是我留了一个口子，就是盘点盈亏先调账，等上线后再查原因。郭总监及项目组同意了我的意见。
到这个月最后一天，我把包括郭总监在内的所有人安排去盘点了。这次盘点，按照预定计划，应该是不会出现任何盘盈盘亏的。因为一旦有盘盈盘亏，就需要先在金蝶系统里面调账，调完了之后再关账，导数据，导入SAP。而我们盘点是在关账后再开始的。这样就存在反复，容易出错。
为了保证盘点的准确性，项目组的人下办事处去监盘去了。
公司里面留王丽萍、方诗现和我统筹指挥。
当天中午我们就切断了物流，进行了关账操作。去盘点的人拿着我给他们打印的盘点表就奔赴各办事处了。
按照我的安排，大家对着盘点表盘就可以了，不料，监察审计部的冯娇起幺蛾子了，她到了现场，要求按实物点，然后再和盘点表对。这样会大大降低效率，办事处就和我联系。
我就给冯娇打了个电话，对她说道：“这次盘点不是你们审计盘点，按统一要求来，这么多人忙活这么长时间了，耽误了上线你担负不起责任，错过今天晚上这几个小时，就得再等一个月。”
冯娇见我态度坚决，也没说什么了。
到凌晨三点左右，又是冯娇那组出了问题。她盘完了，但盘盈了！
这盘盈有两种情况：一种是盘错了，其实没用盘盈；还有就是真盘盈。现在这个时间重新安排盘点时间已经不允许了，金蝶反关账调整盘盈盘亏也来不及了。
于是我就对她说道：“你和办事处做一个交接手续，把盘盈的那几个物料带回公司来吧。”
可能确实很棘手，大家也没有更好的办法，就同意了我的方案，把物料带了回来。
各办事处及公司大库除了冯娇盘盈的物料外，部账实一致。所有盘点表现场签字确认，带回公司。在大概上午四点的时候，所有手续都履行完毕，项目组开始导入数据。
数据导入是按照固定的模板导入，为了提升效率，中午一关账项目组就开始导出金蝶数据，把数据装入模板。我之所以不让他们做盘盈盘亏，是因为一旦数据有变动，项目组还得重新导出数据，重新装入模板，这个工作量太大了，几乎不能完成。
由于在此之前，项目组模拟了好几次导入数据到模拟系统，所以在导入到生产系统的时候，工作进展十分顺利。
到上班之前，SAP完导入成功，系统权限打开，可以使用！
按照SAP项目组的要求，金蝶系统还要和SAP并行运行三个月。其实并行约半个月之后，大家正常使用SAP后，金蝶就被废弃不用了。
在整个上线期间，我是得罪了不少人。但上线圆满完成，郭总监很高兴，给我们开庆功宴
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